Почему вы решили вступить в ассоциацию игорного бизнеса?

‍

В первую очередь хочу отметить, что появление ассоциации назрело давно. В нашей стране существует 5 игорных зон. Для успешной работы каждой необходимо поддерживать постоянную коммуникацию, как друг с другом, так и с государством. Работая сообща, мы сможем решать значимые и объемные задачи. Одной из важных целей видим в изменении имиджа игорного бизнеса в России. Мы стремимся победить пакет негативных стереотипов, которые достались нам в наследство от игорной отрасли образца нулевых. Ведь сейчас казино России - это по большей степени развлекательный сектор. Концепция игорной зоны “Красная Поляна” этому прямое доказательство. 

На ваш взгляд, можно ли усовершенствовать российское законодательство, чтобы игорный бизнес развивался активнее?

‍

Безусловно можно. Государство понимает, что качественный рост игорного бизнеса будет позитивно сказываться на общей экономике страны и регионов. Подобные развлекательные кластеры повышают туристический потенциал, привлекают дополнительные инвестиции и создают рабочие места для населения. Разумеется, законодательство может помогать наращивать темпы развития. Например, ряд послаблений в визовом и налоговом законодательстве даст новый толчок бизнесу нашей отрасли.

Как строится ваш диалог с местными органами власти? В каких точках удается сотрудничать?  

‍

Для начала скажу, что подобный диалог есть. Более того, в период карантина практика показала, что обе стороны понимают важность сотрудничества. Мы убедились, что местные органы власти нас слышат и готовы идти на встречу.

В каждом бизнесе существуют проблемы, сдерживающие рост. Можете выделить 3 основные в вашей игорной зоне?

‍

Рост игорного бизнеса в стране сдерживает несколько факторов. В первую очередь, это серьезная налоговая нагрузка. Во-вторую, большие ограничения в законе о рекламе. В третью, это стереотипы прошлых лет и как следствие низкий NSP. 

В каком направлении вы планируете развивать игорную зону? Расскажите о краткосрочных планах и долгосрочной стратегии на 5-10 лет?

Сейчас, как никогда, сложно говорить о таких далеко идущих планах. В нашей компании была сформирована стратегия на краткосрочный и долгосрочный период. Но сегодняшние реалии влияют на любой бизнес, игорный в том числе. В перспективе 5-10 лет мы планировали увеличивать неигровые активы – рестораны, концерты, спортивные мероприятия. Также были планы в развитии международного туризма и привлечения все большего количества иностранных гостей. Однако, сейчас эти планы подвергнуты значительным корректировкам или заморозке. Что касается короткой дистанции, мы будем продолжать работать и совершенствовать внутренние процессы. 

‍

Изменился ли портрет вашего гостя за последние несколько лет?

‍

Справедливее сказать о существовании разных портретов посетителей игорной зоны «Красная поляна». Это и туристы, приезжающие отдыхать в горы, вечерами заглядывающие в казино. Это профессиональные игроки в покер, целенаправленно прилетающие к нам на турнир. После открытия театра «В игре» и спортивно-развлекательной площадки RED ARENA, игорную зону «Красная Поляна» стали посещать ценители культурного досуга, единоборств, живых выступлений артистов и юмористических концертов. А это совершенно разные портреты и аудитории. Ценность в том, что для каждого гостя найдется точка притяжения. 

Сколько у вас рабочих мест? Планируете ли вы увеличивать их количество? Если да, то каким образом?

На сегодняшний день в игорной зоне «Красная Поляна» работает около 1500 человек. В ближайшее время увеличивать количество рабочих мест мы не планируем.

‍

Каким образом присутствие игорной зоны влияет на регион? 

‍

В целом хочется сказать, что наша компания вносит весомый вклад в общий туристический потенциал региона. Существование игорной зоны “Красная Поляна” существенно помогает городу нарастить туристический трафик и укорениться в статусе всесезонного курорта.

Ну и конечно же, налоговая база. За пять лет игорная зона «Красная Поляна» заплатила более 4 миллиардов рублей в региональный бюджет по налоговым отчислениям. 

‍