Каким вам видится путь развития игорного бизнеса в России с момента введения игорных зон? Насколько он оказался верным, на ваш взгляд?

‍

Безусловно, я поддерживаю данный путь развития игорного бизнеса в нашей стране. Наша индустрия уверенно растет и прибавляет в качестве.

‍

В силу логичных причин, темпы развития у всех отличаются. Игорная зона «Красная Поляна» опирается на материальное и нематериальное наследие Олимпийских игр.Аэропорты, дороги, горнолыжные курорты и сильный бренд города Сочи очень помогают бизнесу в этом регионе. Калининград и Владивосток — это западные и восточные ворота нашей страны. Географическое положение помогает привлечению туристов из близлежащих стран в местные игорные зоны. Проект на Алтае сегодня выдерживает менее динамичный темп роста. Однако, я уверен, что с улучшением туристической и транспортной инфраструктуры игорный бизнес на Алтае нагонит своих коллег.

‍

Участники отрасли ориентируются на успешный опыт игорных зон США, Европы и Азии. На сегодняшний день сравнение с иностранными коллегами будет не в нашу пользу, но самые успешные и популярные игорные зоны в мире имеют за плечами более 100 лет развития. Мы же находимся вначале пути, но ежегодно демонстрируем поступательное движение вперед.

‍

Дмитрий, расскажите про свой опыт работы в игорной зоне «Красная Поляна».

‍

Я могу охарактеризовать этот опыт как очень знаковый и увлекательный. Наша команда работала над развитием туристического бренда Сочи.За счет увеличения общего потока туристов в регион, нам удалось расширить воронку гостей, часть которых стала посетителями игорной зоны.

‍

Отдельно хочу сказать о своем впечатлении от работы всех сотрудников.Очень цельный и профессиональный коллектив. Администраторы ресепшн, официанты, дилеры, руководители среднего и высшего звена вовлечено выполняют свои обязанности и вместе добиваются успеха. Насколько я помню, кадровая текучка составляет менее 2%. Люди профессионально растут и поднимаются по карьерной лестнице внутри коллектива. Для меня это один из ключевых показателей успешной работы организации. Не сомневаюсь, что в будущем этот коллектив продолжит достигать высоких результатов.

‍

В игорной зоне «Красная Поляна» вы являлись инициатором и впоследствии организатором прямого авиасообщения с разными странами. Какие страны пошли навстречу этой инициативе? Как удалось этого достичь?

‍

Большинству знаком наш опыт взаимодействия с Израилем.Тогда нам удалось увеличить частоту рейсов в неделю с 1 до 16-20. Мы смогли привлечь гостей из ОАЭ, Турции и Ирана. К сожалению, у последних произошел двукратный обвал национальной валюты, и граждане стали меньше путешествовать.Несмотря на отсутствие прямого авиасообщения с Индией, у нас получилось запустить туристический поток из этой страны в Сочи.

‍

Мы почти достигли договоренностей с Бахрейном и Саудовской Аравией: надеюсь, что первые самолеты из этих стран полетят в Сочи уже этой весной. Нашей важнейшей точкой роста стало партнерство с Китаем. К весне 2020 года планировалось принимать 4 прямых рейса в неделю. По известным причинам, с декабря 2019 года эти авиаперелеты приостановлены.

‍

Факторы внешней среды помогли нам добиться подобных результатов. После Олимпийских Игр и Чемпионата Мира по футболу Сочи знают во всем мире как всесезонный курорт.Качественный сервис, богатый гостиничный фонд, транспортная инфраструктура стали отличным фундаментом для привлечения иностранных туристов.  

‍

Есть ли необходимость в расширении границ для иностранных гостей в других игорных зонах России? Если да, то будете ли работать в этом направлении?

‍

Разумеется, такая необходимость есть. На примере опыта Сочи и иностранных игорных зон видно, как стабильный поток туристов становится основой для роста туристического рынка и игорного бизнеса. Чем больше послаблений будет в получении визы, тем больше гостей приедет тратить деньги в нашей стране и в игорных зонах в том числе.

‍

Из-за курсовой разницы средний гость из Турции или Израиля может с удовольствием потратить, в среднем, в восемь раз больше, чем местный турист. Для бизнеса это означает восьмикратное увеличение выручки. В случае с Калининградом такими гостями могут стать жители западноевропейских стран. Надеюсь, с введением электронной визы наладится стабильный туристический интерес к этому региону.Для дальнего востока стратегически важно дать «зеленый коридор» гостям из Китая, Южной Кореи и Японии.

‍

Упростив визовую политику такими инструментами, мы обязательно наладим туристические потоки из этих стран.

‍

Расскажите больше о планах в игорной зоне «Приморье».

‍

Сегодня ключевым направлением работы в игорной зоне «Приморье» является развитие единого мастер-плана для всех объектов. Мы сами выступили с этой инициативой и самостоятельно будем финансировать эту деятельность.

‍

На сегодняшний день «Приморье» представляет собой два готовых объекта и один строящийся, до каждого можно добраться только на автомобиле. У объектов нет никакой комплексной организации в виде общего променада или организованного пространства.  Создание общей инфраструктуры свяжет все объекты  в единый развлекательный кластер.

‍

Мы понимаем, что у нас есть несколько вариантов развития в этом направлении. Мы собираем экспертный совет из участников игорного бизнеса и приглашаем всех вступать в нашу ассоциацию. Это позволит решать межгосударственные и межрегиональные задачи и будет способствовать развитию игорного бизнеса.Ассоциация будет аккумулировать экспертные знания и профессиональные навыки, чтобы эффективно действовать в интересах управляющих компаний и владельцев бизнеса.

‍

Также хочу отметить, что мы быстро нашли общий язык с руководством региона.Корпорация развития и офис вице-премьера по Дальнему Востоку работают быстро и профессионально. В регионе вообще подобралась серьезная команда единомышленников.Участники заинтересованы в развитии региона и игорной зоны. Все понимают, что мощный развлекательный кластер будет привлекать туристов и даст местным жителям рабочие места и достойные зарплаты.

‍

Как вам видится будущее игорных зон «Сибирская монета» и «Янтарная»? Какие могут быть трудности и, наоборот, точки роста?

‍

Как я сказал ранее, для «Янтарной» отличным подспорьем станет географическое положение. Есть все необходимое для реализации успешного проекта. Территория вокруг игорной зоны развивается. Неподалеку будут организованы поля для гольфа и парк развлечений. Новые гостиничные и девелоперские проекты тоже отлично впишутся в общую картину. Рядом находится крупный и развивающийся Калининград. В неразрывной интеграции с Евросоюзом   и регион, и игорная зона будут развиваться.

‍

«Сибирская монета» мне напоминает Сочи. Игорная зона расположена на Алтае. Регион так же, как Краснодарский край может похвастаться уникальной природой и большим количеством заповедников. Конечно, «Сибирская монета» сильно зависима от уровня развития региона, поэтому будет расти медленнее остальных.На это есть объективные причина - другим игорным зонам больше повезло с транспортной инфраструктурой: рядом есть аэропорты и работает железнодорожное сообщение. Но я думаю, что Алтай будет развиваться, как минимум, для локальных туристов. Новых гостей получится привлечь комфортными гостиницами, спа-комплексами и медицинскими центрами. Люди будут приезжать за отдыхом и оздоровлением.  Мне этот проект очень напоминает швейцарский Бад-Рагац. Там казино прекрасно соседствует с термальными источниками, спа-центрами и заповедной природой.

‍

Как новая игорная зона в Крыму может повлиять на игорную зону «Красная Поляна»?

‍

Я бы сказал, что проект в Крыму может стать хорошим, добрым соседом для игорной зоны «Красная Поляна». Для полуострова «Золотой берег» станет отличным решением. Игорная зона поможет разнообразить отдых и будет способствовать развитию общей инфраструктуры. К сожалению, из-за санкционной политики проекту будет трудно развиваться в международном направлении, скажется отсутствие авиасообщения с другими странами. Но, с другой стороны, в Крым едет огромное количество Российских граждан, многие из которых соскучились по отдыху в этом регионе. Нет сомнений, что курорт будет развиваться и с каждым годом принимать все больше российских туристов.

‍

Не хотел бы проводить жестких сравнений между двумя регионами. Могу лишь сказать, что инфраструктурные мощности Сочи превосходят аналогичные возможности полуострова на 10 лет. Крым однозначно будет развиваться, но пока я не вижу предпосылок для ускоренного роста. На мой взгляд, разница между двумя регионами будет сохраняться долгое время.

‍

Не секрет, что многие годы игорный бизнес в России большинством людей воспринимался негативно. Последнее исследование, сделанное компанией «Михайлов и Партнеры» для игорной зоны «Красная Поляна», показывает положительную динамику в восприятии казино россиянами. Как считаете, что, впервую очередь, повлияло на смещение стереотипов и что нужно делать дальше в этом направлении?

‍

Прошло 13 лет с момента закрытия игорного бизнеса в России. За это время выросло целое поколение, и у большинства молодых людей казино вызывает иные ассоциации. Репутация злачного места постепенно уходит. На смену пришел совершенно иной имидж: теперь казино представляется местом, где люди весело и безопасно проводят время за игрой, ходят на концерты и наслаждаются шикарной кухней.

‍

Большую популярность приобрел покер. У нас в стране появляется все больше любителей и профессионалов этой игры. Люди играют онлайн и участвуют в офлайн турнирах на территории казино. Все это способствует популяризации игорного бизнеса и построению нового образа.

‍

Думаю, что нужно продолжать работу в этом направлении. Необходимо использовать PR и маркетинговые инструменты для достижения нужного результата. В том числе, опираться на опыт коллег из игорной зоны «Красная Поляна». Команде удалось добиться высокой узнаваемости бренда и сформировать репутацию всесторонней развлекательной площадки.

‍

Ассоциация, в свою очередь, будет поддерживать эту работу и развивать институты ответственной игры. Тогда абсолютное большинство потенциальных гостей будет воспринимать игорные зоны как места для беззаботного и качественного развлечения. Это эволюционный путь развития игорного бизнеса во всем мире. В определенный момент доходы от различных концертов, шоу и спортивных событий начнут превалировать над игровыми доходами.

‍

Назовите главные критерии, по которым вы будете оценивать успешность работы ассоциации?

‍

Для нас главное, чтобы государство слушало индустрию целиком и экспертное сообщество в лице ассоциации могло давать оценку законодательным инициативам. Очень важно своевременно выйти на диалог с государством, тем самым упредить или помочь доработать новые законы, которые могут негативно повлиять на положение игорного бизнеса.

‍

Мы будем учитывать особенности каждого региона, чтобы реализовать план успешного развития для конкретной игорной зоны. В план будет входить увеличение благосостояния игорных заведений, улучшение инвестиционного климата - эти показатели также станут критериями успешности ассоциации.

‍

Одним из ключевых показателей станет объем туристического потока в эти регионы. Мы планируем активно привлекать бизнес и взаимодействовать с государством, чтобы увеличивать туристический поток за счет организации регулярных рейсов с ближайшими странами и запуска новых проектов. Кратное увеличение туристического потока в регионы с игорными зонами станет приоритетной задачей для ассоциации и для меня лично.

‍

‍